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리더십교육

라미인력개발원의 특별한 교육과정을 알려드립니다.

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팀장리더십

교육목표
  • 팀리더(부서장)로서 필요한 역량수준을 사전에 진단하고 소단위 그룹의 리더로서 필요한 핵심역량을 개발한다.
  • 현업에서 필요로 하는 팀장의 필요역량과 현재 수준을 사전에 진단하여 교육의 소구점을 미리 파악하고 단기간에 필요한 리더십역량을 충족할 수 있는 현장스킬 위주의 리더십 스킬을 습득한다.
  • 상황에 따른 갈등관리 및 인간관계 스킬을 이해하고 이를 바탕으로 Win-Win적 조직관계 형성의 마인드와 역량을 습득한다.
과정개요
  • 교육대상 : 팀장, 관리자, 팀장 후보자, 기타 조직관리역량이 필요한 관리자
  • 교육시간 : 20시간
교육내용
병원상담전문가과정 커리큘럼
모듈 주요내용 교육방법
패러다임의 이해 /
리더십 Re-Framing
  • 도입 오리엔테이션
  • Ice-Breaking 및 Team Building
  • 과정 목표와 학습활동의 이해 / 학습자의 기대목표 명확화
  • 경영패러다임변화와 팀 리더십 모델
  • 경영환경의 변화
  • 리더의 시대적 필요와 요구
  • 이 시대의 팀장에게 필요한 리더십 역량은?
  • 이 시대 리더에게 주는 시사점은?
  • 리더십 체크리스트 자가진단
  • 현상 및 GAP 진단
    * 사전 진단을 실시할 경우, 진단결과를 토대로 교육
  • 자신에게 맞는 팀장리더십 모델 모색
  • 변화와 혁신의 시대에 리더십이 필요한 이유
  • 조직을 살리는 팀장으로서 역할 인식
  • 새로운 팀 리더의 역할과 필요역량 역량
 강의, 진단, 사례소개, 의견교류
팀제에 대한 이해와 팀워크
  • 팀제의 장점과 문제점
  • 고성과 팀의 조건
  • 팀 효과성 진단
  • 우리 조직의 건강도 진단
  • 팀 효과성 강/약점 분석
  • 팀 효과성 제고를 위한 리뷰 포인트
  • 조직의 문제점 진단 및 사례연구
  • 팀워크에 대한 오해와 진실
  • Challenge & Challenge Game
  • Best Leader, Worst Leader
  • 집단 의사결정의 이해와 연구
  • 팀 성과 관리의 기본 원칙
  • 팀 지도 전략
 강의, 진단, 사례소개, 의견교류
성과관리와 실행전략
  • 직무역량의 이해
  • 지식, 기술, 태도 등의 통합체로서 직무역량(Competence)
  • 팀원의 역량 Profile의 관리와 활용
  • 성과 관리와 코칭의 전략
  • 새로운 패러다임과 새로운 리더상
  • 탁월한 성과코치의 특징과 전략
  • 팀 구성원 및 조직 유형별 코칭과 성과관리 전략
  • 성과 관리와 코칭의 실제와 실행전략
  • 계획과 전략수립
  • 평가표의 작성과 활용
  • 상담 및 신뢰구축 전략
  • 효과적인 동기부여와 피드백 스킬 등
  • 성공하는 성과 코칭과 관리를 위한 제언
 강의, 진단, 사례소개, 의견교류
동기부여와 임파워먼트
  • 동기부여 모델을 통한 전략습득
  • 조직 내 관리방식의 변화 : 통제 자율
  • 구성원의 자아와 성향의 변화
  • 동기부여 전략과 실천 방안 연구
  • 주체적 행동의 유도
  • 자발성과 권한, 자기주도성의 밸런스
  • 자아상태의 구조와 기능
  • 팀원에 대한 동기부여와 임파워먼트
  • 부하 유형(타입)별 행동특성과 커뮤니케이션 연구
  • 관리와 공정한 성과의 평가
  • 일관성과 융통성의 균형잡기 등
  • 팀원육성과 자발적 Followership 유도(핵심역량, 기대수준, 현재수준, 육성전략 등)
  • 동기부여 및 임파워먼트 사례연구 및 실습
  • 자신에게 맞는 동기부여와 임파워먼트 모델 설정 및 실천계획
 강의, 진단, 사례소개, 의견교류